第677章 危险和机遇（2 / 2）

事实上，大家之前过于激烈的反应只是说明大家对于这次的事情很关心，毕竟收购方是自己工作的公司，心中与有荣焉，这是很正常的，只不过大家的反应有些过于激烈了而已，在这个特殊的年代，大家会有这样的反应很正常，林铮很理解，但理解归理解，这盆凉水却一定要泼水，不为别的，任何的商业活动都必须保证头脑足够的冷静，而现在，这盆凉水的效果是否达到了，还需要进一步的观察。

“既然我们联创科技是做电子产品代工的，那么大家对个人p产品应该不会陌生，肯定知道一，即p是一个很特殊的产业,它需要有较低的价格和较大的经济规模来支撑,此外,它还需要企业较为注重对个人的销售。”

“当然，这其中也有一些特殊的例子，比如b，比如德州仪器，b和德州仪器的p产品的主要客户是那些大客户，大公司、大财团以及大集团什么的，对中型客户以及个人用户的关注程度并不高，这一直都是b和德州仪器最值得骄傲的地方，但我们也要看到，b和德州仪器在他们最值得骄傲的地方已经受到了市场的惩罚：连续两年来，b在p产品和笔记本电脑产品都陷入了亏损，而且亏损的数额也越来越大，德州仪器则干脆在p部门成立以来就没有挣钱过，反观在个人销售方面做得很好的戴尔和惠普、康柏，他们的公司发展速度和规模足以证明个人p市场的潜力。”

大家俱皆是缓缓头。

大家对老板举得这个两个例子的印象实在是太太深刻了，没办法，谁让戴尔、惠普和康柏的相当一部分个人p产品都是由联创科技代工的呢？作为合作伙伴，大家当然希望戴尔、惠普和康柏的产品卖得好，戴尔、康柏和惠普挣到钱了，联创科技才能够挣到钱，这是一个最浅显的道理。

“之所以决定收购德州仪器的个人p部门和软件部门，是因为公司早就制订了要进军个人p市场和笔记本电脑市场的规划，甚至我们已经在笔记本电脑方面取得了不错的成就，现在，我们需要一个强有力的品牌来支撑起公司在这方面的规划，相比于从无到有的创造一个崭新的品牌，直接收购一个知名度还不错的p品牌无疑是最快速打开北美以及亚洲市场的办法。”

“但大家千万不要以为我们占了大便宜，事实上德州仪器也因此赚到了大便宜，如果抛弃p业务,不说德州仪器就可以因此而甩掉一个包袱、赚到一大笔现金，同时还可以将更多的资金和精力投在他们更擅长的业务上,例如数码讯号处理器产品，比如类比元器件技术，相信我，轻装上阵的德州仪器绝对可以在dp和aal这两个他们擅长的领域做得更加出色和专业，某种程度上可以说是我们帮助德州仪器完成了他们企业的战略转型。”

“对于我们来说，哪怕我们成功的收购了德州仪器的p部门和软件部门，摆在我们面前的压力依旧很大，因为我们不但要面临如何让p产品赚钱的问题，同时还面临着另外一个十分严重的问题：操作系统。”

“操作系统与硬件产品的关系如同鱼和水的关系，是分不开的，在现今，微软的d操作系统已经成为了市场上绝对的主流，超过98%的个人p产品使用的操作系统都是微软的d，这意味着我们一定要搞好与微软的关系,对于德州仪器来说，只要他们能够成功的卖掉p部门，就意味着他们不用去费力的搞好与微软公司的关系，可是对于我们来说，虽然我个人与微软总裁比尔.盖茨的私人关系不错，但在这种涉及到两家公司利益的问题上，我不认为比尔.盖茨会因为我们之间的私人交情而放弃多赚钱的机会，不知道这一大家想到了没有？”

众人的脑袋低的恨不得塞到桌子下面去。

当自己还在津津乐道于集团准备收购德州仪器的p部门和软件部门这两个大涨志气的消息当中的时候，老板竟然已经考虑的这么远了？难道自己和老板的差距真的有这么大？

对于林铮来说，到现在为止可以到即止了，话题一转，道：“总而言之,德州仪器善于并适合销售高端产品,当他们的这个特性开始与p市场的趋势相冲突时,德州仪器抛弃p业务也就成了时间问题；”

“而对于我们联创科技而言，当我们急需一个知名度足够高、口碑和影响力足够好的品牌来完成我们在p市场的计划的时候，当德州仪器急需要抛弃p业务实现轻装上阵的时候，这意味着我们两家公司的合作就成了各取所需，大家都是商业方面的精英，自然知道这种方式的强强联手意味着更大的双赢的可能性。”

“公司不需要大家遐想收购了德州仪器的p部门和软件部门之后的美妙前景，作为公司的高级管理人员，我需要大家从现在就开始考虑一个问题：对于这桩收购案，美国政府会不会从中作梗？如果美国政府从中作梗，我们应该如何推动这桩收购案的顺利进行？；成功的收购了德州仪器的p部门和软件部门之后，我们如何顺利的实现两家公司的对接和融合？；收购之后不成功的案例比比皆是，我们应该如何避免这种情况？；收购成功之后，如何实现盈利？实现1+1＞2的效果？这些问题都切切实实的等着我们去解决，现在的我们没有客观和憧憬的时间。”