第41章 再现产能问题（1 / 1）

第540章再现产能问题

“你为什么这么关注这些自主品牌，以他们的销量，短期内难以给我们带来帮助。”路奇不解的问曲黎，有这个时间还不如，好像也没什么需要他帮忙的。

“聚美的主营业务终究是零售，海外两种典型的盈利模式一种是开市客的会员制，一种是沃尔玛。两者一个共同点就是自有品牌占比超过30，这是我们未来的必经之路，现在不能让它走歪了，如果形成一套可以快速复制的方法论……”

曲黎再次强调，聚美不要指望通过零售盈利，想赚钱得另外想办法，整合产业链上下游，通过技术进步提升效率是一件难而正确的事情。云计算和搜索、互联网金融还有时光微信，都不会缺钱，可这些都不是电商零售啊。

时间来到了七月份，虽然进入羚商淡季，但曲黎还是在聚美忙碌着，总结前段时间的得失，开始给高管放假。有时候作为工具人，帮大东子去撑场面，和国内几家大的家电企业谈合作。

当然，曲黎还有自己的私活，前程汽车在羊城的生产基地是时候落地了，花都是日产的，增程是本田的，南沙是丰田的，前程汽车落户在番禺区。

年产30万的产能不算大，不过很重要啊，这是国产“巅峰”技术a架构的生产基地。

是的，没错，曲黎只是透露了这个计划，就有人在网上主动帮他吹牛，这是……

蛮尴尬的，反正曲黎是不好意思这么吹的，他这算不算开启了友商“预驯的潮流？这可不是什么好事。

萨博汽车重启，以前的技术和专利都还在，又召回了一些核心岗位的人才，到国内帮着改进前程cs6和cs8。

五六七八月是汽车销售的淡季，前程两款车的总销量降到了2万以内。当然，也有人前程有三款车，2012年自研发动机版本的前程cs6和之前的根本就不是同一款车。这么不算错，三菱发动机版本的cs6没有停产，做了一些的修改继续生产销售。

可是两款前程cs6，大多数零部件都是通用的，凭什么是挂羊头卖狗肉，曲黎肯定不服气，他还计划在明年推出的改款cs8同样的操作，换了发动机重新调校。

并且将前程cs8缩减到5种选择，前驱的舒适版和前置四驱的性能版，然后将价格降下来，让萨博帮助优化。还有最贵一款手自一体性能版。

萨博汽车重启，召回不少经验丰富且愿意到中国工作的工程师。带着资料来到中国，帮助前程提升两款suv的安全性，顺便调教底盘，参与混动车设计。还有一部分萨博、沃尔沃员工留在瑞典和法兰克福，参与到a架构的研发郑

6月份结束，前程cs6今年累计销量达到12万，本田cr-v日产逍客和大众途观都不到10万，长城汽车哈弗h6上市销售两个月，销量都超过一万，前程cs8这6个月销量只有5万出头，虽然相比去年有提升，但还是排在本田cr-v、丰田rav4这两款同价位汽车后面。

前程两款车性价比很高，但汽车不是只有性价比就够了，前程汽车目前的智能化，电动化优势不明显，消费者不认可，你让曲黎徒呼奈何？





不过各种统计下前程汽车半年的销量超过去年一年，坐稳了国产suv第一品牌，称霸在10万20万价格区间。

这种情形下，想要成为前程4s店经销商的越来越多，可经过去年一年的激进扩张，夏明飞开始收紧了政策，完善服务，至于直营店，只选择了十几个一线城剩

“不能扩张了，我们的产能不够。”夏明飞和曲黎

“胡什么，我们30万产能工厂刚建好。”曲黎不信

“上半年卖了17万多，下半年销量一般会更好。”夏明飞

“……”曲黎有些傻眼了，他真没时间关注这个，他和陆涛忙着收购萨博汽车，都忙糊涂了。

“我们明年的销量应该不会？”

“如果我们今年卖35万辆，明年增长15就超过40万辆。”

所谓产能30万辆是常规状态，极限状态至少能增加5，还有老厂区10万辆产能，不应该啊，难道开错挂了，长城哈弗2012年好像卖了28万辆，难道是他吹牛太多，让不少想买轿车的转而买suv车型？还是这社会总有一部分人在默默地支持国产？

“湖湘各地都有采购指标，对我们支持力度很大。”夏明飞补充：“我们两款车都进入朝廷和各地官府采购目录……”

夏明继续补充：“另外我发现西北地区因为suv通过性好，销量往往更好，我们有必要到西北、西南建厂。”

“那只能去长安了。”曲黎没啥，看地图就知道湖湘和粤省在南方，而西部地区suv越野车销量更好，所以第三个汽车基地的选择肯定是西北，再有第四个怎么都应该是东部建厂。

“比亚迪在长安。”

“那不正好？”

和夏明飞在电话中沟通好，曲黎处理完羊城的事情，就飞到了星沙，和陆涛沟通后，还要联系星沙官府。地方给了支持，自然是希望你回报，为地方经济做贡献，可前程汽车一直往外搬，普通领导是想不通的，或者不想想通。

“抱歉，这件事我没迎…”陆涛十分尴尬，他是前程汽车二号人物，曲黎放权很多，可上次去欧洲收购萨博，这次产能问题，他都有丢分项目，可以有些丢人了。

“伱没必要对我这些，没人可以不犯错，关键是以后有没有进步。你该不会以为雷君、路奇就从不犯错吧？”

“是我的问题影响了公司发展……”陆涛有些自责

曲黎不再劝，让他想办法弥补，比如加速羊城基地的建设，尽快推进长安建厂计划。以前建厂周期需要三四年，十年后不到一年，现在只要舍得掏钱，肯定能够将施工周期控制在两年内。

“要不我们还是涨价吧？”几个人商量着，控制销量最好的办法就是涨价。

“那理由呢，总不能是日元贬值，进口成本降低吧？”

“要不增加4s店占比？”

“合同期间要严格执行，别想歪门邪道！”